Тестирование на основе риска

Риск — это возникновение неопределенного события, которое положительно или отрицательно влияет на измеримые критерии успеха проекта. Это могут быть события, которые произошли в прошлом или текущие события, или что-то, что может произойти в будущем. Эти неопределенные события могут повлиять на стоимость, бизнес, технические и качественные цели проекта.

Риски могут быть положительными или отрицательными.

В этом уроке вы узнаете

Когда проводить тестирование на основе рисков

Риск-тестирование может быть реализовано в

Процесс управления рисками

Давайте теперь разберемся с этапами процесса управления рисками

Идентификация риска

Идентификация риска может быть проведена с помощью семинаров по риску, контрольных списков, мозгового штурма, интервьюирования, техники Delphi, диаграмм причин и следствий, уроков, извлеченных из предыдущих проектов, анализа первопричин, контактов с экспертами по предметной области и предметными экспертами.

Реестр рисков — это электронная таблица со списком выявленных рисков, потенциальных ответов и основных причин. Он используется для мониторинга и отслеживания рисков (как угроз, так и возможностей) на протяжении всей жизни проекта. Стратегии реагирования на риски могут использоваться для управления положительными и отрицательными рисками.

Структура разбивки рисков играет важную роль в планировании рисков. Структура разбивки рисков поможет в выявлении областей, подверженных риску, и поможет в эффективной оценке и мониторинге рисков в течение всего проекта. Это помогает в предоставлении достаточного времени и ресурсов для деятельности по управлению рисками. Это также помогает в классификации многих источников, из которых могут возникнуть риски проекта.

Образец структуры структуры риска

Анализ рисков (включает количественный и качественный анализ)

После того, как список потенциальных рисков будет определен, следующим шагом будет их анализ и фильтрация риска по значимости. Одним из методов качественного анализа рисков является использование матрицы рисков (рассматривается в следующем разделе). Этот метод используется для определения вероятности и влияния риска.

Планирование реагирования на риски

На основании анализа мы можем решить, требуют ли риски реагирования. Например, некоторые риски потребуют ответа в плане проекта, в то время как некоторые требуют ответа в мониторинге проекта, а некоторые вообще не требуют ответа.

Владелец риска несет ответственность за определение вариантов снижения вероятности и влияния назначенных рисков.

Снижение риска — это метод реагирования на риск, используемый для уменьшения негативного воздействия возможных угроз. Это может быть сделано путем устранения рисков или снижения их до приемлемого уровня.

Риск непредвиденных обстоятельств

Непредвиденная ситуация может быть описана как возможность неопределенного события, но воздействие неизвестно или непредсказуемо. План действий в чрезвычайных ситуациях также известен как план действий / планы резервного копирования для наихудших сценариев. Другими словами, он определяет, какие шаги можно предпринять, когда произойдет непредсказуемое событие.

Мониторинг и контроль рисков

Это может быть достигнуто путем переоценки рисков, аудита рисков, анализа отклонений и тенденций, измерения технических характеристик, совещаний по обновлению статуса и ретроспективных совещаний.

В таблице ниже приведена информация о

Входы в мониторинг и контроль рисков Инструменты и методы для мониторинга и контроля рисков Результаты мониторинга и контроля рисков
План управления рисками Аудит реагирования на риски проекта Обходные планы
План реагирования на риски Периодические обзоры рисков проекта Корректирующее действие
План коммуникаций проекта Анализ заработанной стоимости Запросы на изменение проекта
Дополнительная идентификация риска и анализ Измерение технических характеристик Обновления плана Risk Response и контрольного списка идентификации рисков
Изменения области Планирование реагирования на дополнительные риски База данных рисков

Мы должны помнить, что риск возрастает с изменениями в технологии, размере проекта, продолжительности проекта (более длительные сроки реализации проекта), количестве организаций-спонсоров, сметах проекта, усилиях и нехватке соответствующих навыков.

Подход, основанный на оценке риска

районы высокого риска должны быть наиболее интенсивно охвачены.

Основанный на оценке риска подход к тестированию системы

Диаграмма ниже дает четкий обзор вышеупомянутого процесса

Системное тестирование включает в себя как функциональные тесты, так и нефункциональные тесты.

Функциональное тестирование гарантирует, что продукт / приложение соответствует требованиям клиентов и бизнеса. С другой стороны, проводится нефункциональное тестирование, чтобы проверить, соответствует ли продукт ожиданиям клиентов с точки зрения качества, надежности использования, производительности, совместимости и т. Д.

Источники:

https://coderlessons. com/tutorials/kachestvo-programmnogo-obespecheniia/ruchnoe-testirovanie/testirovanie-na-osnove-riska

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: